今天写此文主要是最近有些感悟,感叹大厂的工作流程,毕竟最近我们频繁开始与大厂打交道发现了一些非常微妙的关系,特此分享给大家,我是一颗优雅草科技的伊凡,此文仅代表我个人观点并且向优雅草科技投稿,后续可能会有其他同事开始投稿,也欢迎广大同行兄弟投稿。
首先要说明一个观点,就是大厂是看多大的厂,小厂是按多少,这里我们按管理技术团队20人以下为小厂,百人以上为大厂为划分,这点前提条件是需要告知的,所以按此划分我们一颗优雅草科技自身那肯定也算是小厂,我们的技术团队成员是在20名以内的,我发现了大厂和小厂之间的管理模式是完全不同的所以分享给大家。



小厂技术总监(CTO)

一般小厂因为人少,技术总监往往兼顾着很多要职,因此小厂的技术总监工作内容更加多而繁杂,先说说小厂吧,也就是我们自己这样的。


  1. 技术实力:

以技术实力为基准,技术实力越强就应该做技术总监,并且兼顾所有开发项目的工作内容。

  1. 工作内容:

会负责很核心的技术开发工作,还需要花大把时间去修复其他同事没有完成好的工作。

  1. 观察团队:
需要观察新人的能力,以及观察团队哪些是在滥竽充数的,


  1. 参与项目功能探讨
如果是外包企业,经常会遇到项目的功能问题基本上都会拉着技术总监参与并且拍板,因为就怕万一某个功能不能实现导致整个项目无法验收,因此技术总监必须参与。
  1. 招聘:
由于是唯一的“最强”王者,因此招聘这块完全得亲自考核(老板也会要求这样做,因为在技术企业里面老板最信任的就是技术总监)。

  1. 兼任产品经理角色或者项目经理:
小厂里面产品经理角色往往都会觉得比较多余,也有企业认为项目经理比较多余,研发进度就让技术总监一并把控。


大厂技术总监(CTO)



现在来说说大厂的技术总监,其实是完全不一样的,特别是这次与某国内除开四大行的第一阶梯商业银行(100w员工)公司达成技术合作的时候感觉到了更多内容,之前那几家大厂虽然有合作但是暂时没有深入和技术总监碰过,基本上和产品经理,渠道总裁,区域负责人这类碰撞,大厂技术总监是不一样的,




  1. 作为技术专家顾问所有技术战略

首先大企业因为人员完善,所以在技术层面上总监第一件事是技术支撑公司的战略落地,只需要告诉老板这个事行或者不行。



  1. 管理团队

设定各个技术小组,利用管理发挥最大价值,基本上自身写代码的时间反而相对较少,可能学习技术栈的时间比较多。

  1. 提升技术工作效率

这点很重要,就需要考虑如何提升整个团队的开发效率,工作流程。

  1. 协调沟通和组织能力

其实大厂技术总监协调沟通能力超强,能够判断需求,而且要能和老板用老板听得懂的语言无障碍沟通,组织能力也是非常强。

  1. 战略决策能力




作为大厂的技术总监不再是以技术为第一,而是要有战略决策能力,包括某基金公司在购买我们系统的时候,我参与他们的内部保密会议,联络我们的商务人员和其中一个技术人员详细并非常流利的完美讲述了为什么需要采购这块系统作用是什么,对公司是为了什么,技术总监听完就给出了决议,作为技术总监做了完美的决策,起了决定性的拍板。

写在最后,伊凡想说真心要做一个大厂的技术总监真的不简单,这不单单是技术实力的问题,所以还是那句学无止境,大家都加油吧~大厂的技术总监不管是在业务上,技术上,管理上都是需要参与其中的,所以能在大厂担任CTO一定是非常强悍的人,他或许也能到其他公司担任CEO(首席执行官)或者COO(首席运营官)其他职位。